深耕6S精细化管理 筑牢安全生产防线｜公司开展厂区安全管理综合检查工作
来源：国鼎盛和 时间：2026/8/21 14:05:20 浏览量：
为进一步压实安全生产责任，规范厂区现场管理，全面提升6S精细化管理与安全环保工作水平，8月20日，徐州国鼎盛和环境科技有限公司总经理许永带队深入生产厂区，组织开展安全、环保及6S精细化管理专项综合检查。
本次检查坚持问题导向与目标导向，聚焦厂区生产区域、关键岗位及薄弱环节，重点对生产设备、工艺管道、车间外墙、车间地面等设施现状进行细致排查，精准梳理现场管理及设施运维中存在的问题与不足。
针对本次检查发现的各类问题，许总现场部署整改工作，并对公司后续安全环保及精细化管理工作提出明确、具体的工作要求：
一、强化思想认识，筑牢安全环保底线
全体员工要牢固树立“安全是生命线”的核心理念，坚决摒弃麻痹思想和侥幸心理，时刻紧绷安全生产弦。各岗位要严格落实安全环保各项规章制度及管控措施，压实岗位责任，做到权责清晰、履职到位、失职追责。常态化组织开展安全环保知识培训、技能学习及应急演练，持续夯实安全生产基础，全方位筑牢公司安全环保生产运营防线。
二、深化6S管理，推进现场提质升级
立足现有管理基础，全面推进厂区6S精细化管理提质增效。全体员工将6S管理理念深度融入生产全流程、各细节，严格落实6S各项管理标准。常态化开展生产设备与管道检修保养、车间外墙清洁翻新、车间地面规整优化等运维提质工作，坚持规范化管理、高标准执行、常态化保持，全面优化厂区生产环境，提升现场运维规范化、精细化管理水平。
三、健全沟通机制，落实工作闭环管理
各车间要建立常态化例会机制，定期召开工作会议，及时传达公司各项工作部署与会议精神，做好工作传达、任务分解、落地跟进等工作，确保上级要求精准落地、全员知晓，高效打通工作上传下达通道，保障各项管理工作有序推进、落地见效。
下一步，生产厂区将以本次专项检查为契机，坚持举一反三、自查自纠、常态长效，全面补齐安全管理、现场整治、设施运维等各类管理短板，持续强化全员安全意识、环保意识、精细化管理意识，常态化推进设备管道运维、厂区环境整治、现场标准化提升等重点工作，不断完善厂区标准化、规范化管理水平，全力保障公司生产经营工作安全、稳定、有序开展。